归零重构👮🏼，推动恒(heng)安(an)重回发展快车道👨‍🦲！

时间： 2020-01-22

1月22日，恒(heng)安(an)集团2020年度工作会议在晋江总部召开🍇。董事局主席施文博、集团总裁许连捷，以及商贸、运营🤸‍♀️、共享服务及职能部门负责人参加了会议。

许连捷总裁做主题讲话🫱🏼，他表示🧣，恒(heng)安(an)第三轮管理变革走过了6年征程，我们始终坚持变革的正确方向🙎🏿‍♀️，不动摇🫶、不妥协、不放弃，终于在下半年得到了重大转变和突破🍛，让我们看到了曙光和前景，2019年也成为本轮变革以来，组织🍊🌓、架构、岗位调整的“收官年”。

针对2020年度重点工作🧔🏼‍♂️，许连捷总裁做了指导和强调。他要求全体恒(heng)安(an)人要以“归零重构”思想为指导🧑🏽‍✈️，秉承“回归初创再出发”理念👩‍❤️‍👩，发扬拼搏精神🛃，依托日益完善的平台和规则，规划好新一年重点工作。坚定信心，明确目标，责任到人◻️👩🏻‍🏫，严抓落实，把握好平台化小团队经营“转折点”，推动恒(heng)安(an)重回健康发展的快车道！

恒(heng)安(an)集团总裁许连捷

许连捷总裁要求全集团落实“管理为经营服务”精神🍖，各级管理者和经营者要增强使命感和责任担当🧑‍🧑‍🧒‍🧒🫲🏿，特别是要深刻总结得失，通过大数据分析🧝🏻‍♂️，剖析问题😕，找出机会和路径🏠。

在经营方面，许连捷总裁强调明确目标，落实方案，全面重视终端渠道的重塑和拓展🧎‍♂️😪。商贸要将终端建设作为2020年工作重点💳，依托小团队经营，全面激发自有团队和经销商潜力，借助SFA等工具💆🏻‍♀️，扎实终端工作，重建终端优势。大力拓展新渠道💆🏿‍♀️，尤其是移动便利店，抢占社区客户资源。品类要有主动、自主拓展渠道意识，组建自己的拓展团队🏋🏻‍♂️，在专业化♿️、碎片化渠道中寻找机会♧，尤其是要重视移动便利店项目，设置专人、专门团队发展和拓展移动便利店客户，与商贸形成充分竞争，以保证预算任务的完成。采购贸易平台要充分整合内外部资源↙️，拓展新市场，发展新客户，服务好内部客户的同时🧘🏽‍♀️🦸🏼‍♂️，为公司整体经营做出更多贡献👨🏿‍⚖️。

同时💉，许连捷总裁还对人才和薪酬做了重要指示🚾，要求围绕任务目标，全面推行目标薪酬责任制，责任到岗位到人🛍️。打破“平均主义”“差不多主义”🦹🏽‍♀️🚦，激发员工积极性👯‍♂️，做到“多创造价值者多得”🫳🏻👭🏻，真正让薪酬体现员工创造的价值⚖️，回报员工做出的努力与贡献。

许连捷总裁强调，公司将持续落实“廉洁恒(heng)安(an)”的各项规章制度，加大对违反规则红线行为的追责力度🪜，进一步营造“风清气正”的环境，为各项经营工作持续健康发展保驾护航。

2020年是至关重要的一年，许连捷总裁号召全体恒(heng)安(an)人共同努力、顽强拼搏，把握好2020年这一变革以来的“转折点”，将恒(heng)安(an)重新推入快速健康发展的轨道！“价值共创🏈🧞‍♀️、责任共担🤲、利益共享”，为推动恒(heng)安(an)持续健康发展🧢、为实现“百年千亿”目标努力奋斗🥮🌱！