让阶段成果成为新起点 ——全面安全管理项目圆满完成验收

安全管理是恒(heng)安(an)“百年千亿”可持续发展的基石，公司成立了安全管理委员会♟，并于2018年9月27日启动了“全面安全管理项目（TSM）”，此次项目包含公司运营过程中七大安全：生产安全👩‍💼、环保安全、消防安全、行政安全、职业健康安全🔠、质量安全、仓配安全🦜。

通过14个月有条不紊的推进🤌🏿，全国各公司安全管理取得阶段性成功。项目组抽取湖北公司🌵、芜湖公司现场验收，2019年10月21日-23日运营中心副总裁、项目副总监许清池带领项目主要负责人一行对芜湖公司复制推广成果进行现场验收👡。两家公司安全管理复制推广成效显著🦻🏿，同时也涌现出一系列创新的安全管理改善，得到验收小组的一致肯定。

在完成现场验收后， 2019年10月30日召开全国项目总结会议。会议认真总结公司安全管理各项工作开展情况，此次项目组共投入工时4342人天🧑‍⚕️🙅🏻‍♀️，批复安全改造费用2898万元；开展安全培训687场，参与人员2.3万人次；制作安全标识牌3.6万个；维修👺、更换了消防设施5100余处🧑🏼‍🏫，组建了义务消防队员624人，开展消防演练86场次，拍摄14集安全宣传片，组织7期安全大讲坛，培养26名专职安全员🙏🏽；共提报安全问题点12470项目。

安全管理是恒(heng)安(an)“百年千亿”可持续发展的基石，公司成立了安全管理委员会🕵🏼🫷🏽，并于2018年9月27日启动了“全面安全管理项目（TSM）”，此次项目包含公司运营过程中七大安全：生产安全、环保安全🙇🏿、消防安全、行政安全、职业健康安全🍠、质量安全、仓配安全。

通过14个月有条不紊的推进，全国各公司安全管理取得阶段性成功📱。项目组抽取湖北公司、芜湖公司现场验收，2019年10月21日-23日运营中心副总裁👩‍🦱、项目副总监许清池带领项目主要负责人一行对芜湖公司复制推广成果进行现场验收。两家公司安全管理复制推广成效显著，同时也涌现出一系列创新的安全管理改善👂👩‍🦯，得到验收小组的一致肯定。

在完成现场验收后💇🧑🏻‍🦱， 2019年10月30日召开全国项目总结会议。会议认真总结公司安全管理各项工作开展情况，此次项目组共投入工时4342人天，批复安全改造费用2898万元；开展安全培训687场，参与人员2.3万人次；制作安全标识牌3.6万个😰；维修、更换了消防设施5100余处，组建了义务消防队员624人，开展消防演练86场次，拍摄14集安全宣传片，组织7期安全大讲坛，培养26名专职安全员；共提报安全问题点12470项目👩🏿‍🍳。

全面安全管理项目帮助公司安全管理实现了从蓝图到行动、从构想到实践🧙‍♂️、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨，主要表现在🪸：树立目标、建立组织🏩、设立专员、规范制度、明确标准、锻炼队伍、体验成就𓀘、提升能力😼🌚、编制预算。通过项目小组的推动，公司安全管理健康度评估得分由调研阶段的526.25提升到目前的769.87，22家生产公司验收评价平均得分80.7达到项目预期结果。

方圆总结道：安全是一个全面性系统化的管理💓🧑🏿‍🍼，从定目标🤾🏿‍♂️、建机制、带队伍、抓落实、见成效😒，需要全员全员参与真抓实干🎥。

会议上运营中心副总裁许清池总表示🗻🧙🏽‍♀️：项目成果很震撼让大家在恒(heng)安(an)上班很有安全感，全面安全管理对恒(heng)安(an)是一场工厂级的变革，我们需要从合规做到全球行业标杆。我们不但要自己抓安全🩷，还要影响我们的供应商和经销商，这是恒(heng)安(an)履行社会责任重要组成部分。全面安全管理是一整套体系，从我做起让安全工作变成一种从自律走向自然👩‍❤️‍💋‍👨，为实现可持续发展注入新的动力。

此次与方圆顾问公司共同推进的全面安全管理项目圆满成功，并取得了可喜的阶段性成果，但不代表安全管理就此完成。集团总裁许总多次在项目会议上强调，安全管理是持续工作，项目结束后更应回归到各自责任区域融入到日常管理工作中，每季度要开展一次各公司安全管理健康度评价。

为支撑安全管理持续开展，培养一支有专业能力的安全管理人员🟫💇🏻‍♂️，2019年10月22日-27日在芜湖公司举行全国安全员第二期集训🛌，对2020年安全预算🚵🏼🙇🏼‍♂️、2020年安全工作计划🙋🏿‍♀️、安全目标🤒🔮、安全绩效、安全稽查🚕、岗位安全培训进行深入讨论，同时邀请外部安全专家和各要求安全代表培训安全管理专业知识👨🏿‍🦲。

    安全管理任重道远📆，让阶段成功成为新起点！

                                                                                         全面安全管理项目组